Zelfinzicht
door open Dialoog

Zelfinzicht vormt de sleutel tot professionele groei. Niet door middel van vragenlijstjes en pasklare typologieën, maar met behulp van een open dialoog. Deze dialogische benadering, een manier van spreken zonder vooropgezet plan, werd ontwikkeld door de Finse professor en klinisch psycholoog Jaakko Seikkula.

Hierbij geven de gesprekspartners zelf aan welke thema’s ze willen bespreken. De consultant leidt zijn cliënt dan met gerichte tussenkomsten via een zelfdiagnostisch proces naar een beter begrijpen en persoonlijk inzicht.

The Expert of
Not-Knowing

De ‘waarheid’ is soms irrelevant tijdens conflictsituaties. Als consultant proberen we niet te bepalen wie gelijk heeft en wie schuld treft. Deze niet-veroordelende grondhouding – ook wel ‘meervoudige partijdigheid’ – maakt een openhartige dialoog mogelijk. Als een onbevangen blad gaat de expert of not-knowing op zoek naar de dynamieken die zich achter dit gesprek schuilhouden.

Psychodynamische
Concepten

Onze aanpak heeft een psychodynamische inslag. Deze vorm van psychotherapie bekijkt menselijk gedrag en gedachten als een uiting van (on)bewuste drijfveren. Door actief te luisteren en de lichaamstaal te observeren kunnen we psychische dynamieken ontdekken. Zo kan een neerslachtige houding bijvoorbeeld duiden op een opgekropte woede. De interne leefwereld wordt op een actieve manier blootgelegd.

Systeemtherapie

Een individu kan niet los van zijn sociale omgeving worden beschouwd. Ons gedrag en persoonlijke overtuigingen worden voortdurend beïnvloed door gezinsleden, familie, vrienden, verenigingsleden enzovoort. Dit idee vormt de kern van systeemtherapie, een psychotherapeutische stroming die ontstond als behandeling voor verstoorde gezinsrelaties.

Veel systeemtherapeutische interventies kunnen ook worden toegepast in organisaties. De ontwikkeling van een gezin vertoont namelijk veel overeenkomsten met de ontwikkeling van professionele relaties. Dit perspectief helpt ons bij het verkennen van problematische interactiepatronen.

Groepsdynamica

Wat is het bestaansrecht van een groep? Hoe gaat zij om met een externe dreiging? Deze vragen inspireren ons om na te denken over de latente krachten die groepen vorm geven. Wilfred Bion sprak over basic assumptions, het onderliggend gedachtengoed hoe het er aan toe gaat (of zou moeten gaan) in een organisatie.

Zo kan het blind vertrouwen in een leider een verdedigingsmechanisme tegen een collectieve angst zijn. Of hoe macht in een organisatie zowel richting kan geven als vooruitgang kan tegenhouden. Groepsdynamische theorieën zijn dan ook van grote invloed op onze werkmethode.

Job Enrichment

Voldoening in je werk: een cliché als ambitie, maar daarom niet minder de moeite waard om na te streven. STROOM stimuleert job enrichment bij organisaties: medewerkers motiveren door ze meer verantwoordelijkheid en autonomie  te geven. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling die leidt tot een verhoogde collectieve productiviteit.